如何治好優柔寡斷

認為自己『很難做決定』『很難拒絕別人』的人，至少有五成，有些人連小事都會耽擱老半天，在日常生活中就很難下決定，到餐廳吃飯，看食譜也要看個半個小時，生怕點的那道菜不好吃。

害怕風險事後諸葛
謹慎固然是傳統美德之一，可是如果連小事都猶豫，大事又該怎麼拖磨呢？
這樣的人，煩惱也很多。
因為，很多煩惱都是因為我們?有在適當時候，採取應有的行為。大多數的煩惱，來自我們的猶豫不決或杞人憂天。
有一位日本的醫學博士齋藤茂太，是日本精神科名醫，他寫了一本暢銷書叫做【別再為做不了決定抓狂】，裡面提到，無法選擇其實是難以割捨。
他也把做不了決定的人分成幾種類型：
第一種是拖拖拉拉型—四處尋問別人找解答，想要得出一個「最完美的答案」，這些人都有完美主義傾向，對他人的評價太敏感。
他們必須告訴自己「80分就夠了」，否則，就算他們很想要100分，也會因拖延而變成零分。
第二種是依賴成性的弱者，常在緊要關頭放棄可以改變的權利，他們可能是好好先生，重視人緣，所以寧可當縮頭烏龜。
這樣的人必須要訓練自己，先明白『我的意見到底是什麼？』才能擁有自信。
第三種是害怕風險的恐懼型—他們害怕失敗，害怕損失，害怕失去，?有什麼行動力，總是當事後諸葛，常說『早知道……』。
他們必須讓自己明白，人生總會有得有失，如果不下決策，一輩子都會在遺憾中度過。
第四種是不懂得捨去的磨磨蹭蹭型。這個也好，那個也好，總是在同一段時間，想要做好兩件事情，所以舉棋不定。
這樣的人缺乏面對問題的能力，要訓練自己衝動一點，猶豫時，就痛下決心選一個吧！

目標明確不求滿分：
一個能當機立斷的決策者，會有那些特質？
他們只要求80分，願意獨當一面，做事目標明確，有責任感，也不怕失去。齋藤這麼說：做人生的決定，只要為自己負責；為企業做決定，要考慮許多人、許多因素。這些都是領導人要具備的能力，?有人能夠在一個反覆其詞、無法做決定的主管手下工作。
有位管理學家說：一個管理者必須要能預測未來5 年到10年的變化，敢於採取必要痛苦措施的企業管理者會存活下來；而根據自己獨到的判斷，做出與眾不同的決策的管理者，才是最後贏家。人生也是。